Como es obvio, en los centros de trabajo suelen coincidir todo tipo de empresas. El tamaño, tipo de actividad, el formato de trabajo o la cultura preventiva suponen una mayor complejidad y dificultad a la hora de integrar la seguridad y salud de todos los trabajadores.
Por ello, la utilidad de la coordinación de actividades empresariales la convierte en una respuesta técnica a la situación productiva actual, marcada por la coexistencia y la subcontratación simultáneas de todo tipo de servicios.
¿Qué objetivos persigue CAE?
Implantación de los principios de la acción preventiva (establecidos en el Art 15 de la LPRL).
Adaptación de métodos de trabajo y medidas preventivas, para una gestión global de la PRL.
Desarrollo correcto de los métodos de trabajo (por parte de las empresas concurrentes).
Control de las actividades realizadas, en particular cuando generen riesgos graves o muy graves o sean actividades incompatibles entre sí.
Para cumplir estos objetivos se hace preciso orientar la CAE como un proceso conformado por una serie de etapas que deben asegurar una correcta integración de los requisitos preventivos. Por ello, debe entenderse como un proceso dentro de la gestión general de la empresa.
Aspectos a considerar
Como hemos comentado, la coordinación de actividades empresariales implica la interrelación de empresas en materia preventiva. Debemos tener presente que, en función de la condición que estas empresas ostenten o la posición que ocupen en este proceso de interrelación, se generan sus deberes y obligaciones.
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